為全面落實(shí)省國(guó)資委關(guān)于參股企業(yè)管理有關(guān)要求，提升參股企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，充分保障集團(tuán)股東權(quán)益，增強(qiáng)參股投資管理水平，集團(tuán)通過(guò)完善制度建設(shè)、加強(qiáng)指導(dǎo)宣貫、開(kāi)展派駐人員述測(cè)等多種方式，構(gòu)建更加規(guī)范、高效的參股企業(yè)管理體系，不斷推動(dòng)參股企業(yè)管理再上新臺(tái)階。
部門(mén)協(xié)同，夯實(shí)參股企業(yè)管理制度基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)參股企業(yè)全生命周期管理的要求，集團(tuán)投資發(fā)展部、資本運(yùn)營(yíng)部、黨委組織部、管理考核部、審計(jì)管理部、紀(jì)委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)結(jié)合自身職責(zé)，對(duì)照《國(guó)有企業(yè)參股管理暫行辦法》等規(guī)定，在對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理要求進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理實(shí)際，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)參股企業(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱意見(jiàn)）。意見(jiàn)堅(jiān)持分級(jí)管理、分類施策、分工負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步壓實(shí)了各系統(tǒng)企業(yè)參股管理的主體責(zé)任，構(gòu)建了更加規(guī)范、高效的參股企業(yè)管理體系。
制度宣貫，促進(jìn)集團(tuán)參股管理政策落地。為確保參股管理各項(xiàng)制度要求的有效落地，集團(tuán)公司各相關(guān)部門(mén)會(huì)同直管公司召開(kāi)專題研討會(huì)，就參股股權(quán)投資管理、經(jīng)營(yíng)管理、派出人員管理、退出管理和監(jiān)督問(wèn)責(zé)等五個(gè)方面進(jìn)行了解讀，同時(shí)組織與會(huì)人員對(duì)參股企業(yè)管理中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了探討和交流。通過(guò)加強(qiáng)指導(dǎo)和宣貫，各直管公司進(jìn)一步提高了對(duì)參股管理的重視程度，并按照分類管理的要求，完善“一企一策”管理措施，細(xì)化參股管理程序，為夯實(shí)參股管理工作奠定了基礎(chǔ)。
述評(píng)交流，提升參股企業(yè)派駐人員履職能力。為規(guī)范集團(tuán)參股企業(yè)派駐人員管理，提升參股企業(yè)派駐人員履職能力，按照集團(tuán)《參股企業(yè)董事及派駐人員管理辦法》要求，集團(tuán)組織召開(kāi)了2024年度參股企業(yè)派駐人員述評(píng)和工作交流。各派駐人員就2024年度任職情況進(jìn)行了述職，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)各派駐人員進(jìn)行了測(cè)評(píng)。通過(guò)述職測(cè)評(píng)，強(qiáng)化了對(duì)派駐人員的管理與監(jiān)督，有效強(qiáng)化了派駐人員的責(zé)任意識(shí)、提升了履職能力。在工作交流中，交流了參股企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，明確了派駐人員的職責(zé)，并結(jié)合集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題提出了工作建議。
今后，集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化參股企業(yè)管理體系，不斷探索創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步提升參股企業(yè)管理水平，推動(dòng)集團(tuán)與參股企業(yè)實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。
（集團(tuán)管理考核部 供稿）