近日，為貫徹落實集團公司關(guān)于構(gòu)建高質(zhì)量考核分配體系的要求，有效推動集團經(jīng)營業(yè)績考核、負責人薪酬分配制度落實落地，集團組織召開了高質(zhì)量考核分配體系宣貫會議。集團管理考核部，各直管公司、易地搬遷公司、智慧財務(wù)公司承擔考核分配職能的部門主要負責人及相關(guān)人員參會。
會議全面回顧了集團考核分配體系的發(fā)展歷程，多年來，集團堅持價值創(chuàng)造引領(lǐng)，聚焦效率效益，逐步建立起符合上級政策要求、適應(yīng)集團管理實際的分類考核、差異化薪酬分配體系，在集團高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
為全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和上級有關(guān)要求，集團對考核分配體系進行了全面梳理和優(yōu)化，明確了集團內(nèi)部收入水平確定原則，引入商業(yè)Ⅰ類企業(yè)動態(tài)調(diào)整機制，加強對培育期專項類企業(yè)的過渡期引導，進一步強化了考核分配工作的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。
會議對優(yōu)化考核分配體系的三項原則、四個重點和八條措施進行了宣貫，并逐條對新修訂的直管公司經(jīng)營業(yè)績考核和經(jīng)理層成員薪酬管理辦法進行了解讀。與會人員就考核分配制度實施有關(guān)事項進行了交流和討論，大家紛紛表示，將進一步深入研究考核分配各項制度政策，全面?zhèn)鲗Ъ瘓F最新考核導向，貫徹落實各項工作要求。
（集團管理考核部 供稿）